尽管快时尚一词起源于20世纪的拉夏欧洲，但在中国市场，经营即最早提出快时尚的力女装概念并在消费者心中树立快时尚认知的是以拉夏贝尔、森马、持续美特斯邦威等为代表的提升本土品牌。

海外快时尚陆续败走 国产品牌迎来新机

近年来，国民海外快时尚品牌陆续败走中国，回归Topshop、拉夏A&F、经营即Urban Outfitters等等一系列曾经在中国市场风靡一时的力女装快时尚品牌如今都已逐步销声匿迹，就连家喻户晓的持续ZARA、H&M都在近几年接连关店。提升

相比一些外资品牌，国民中国本土快时尚品牌更懂中国市场，回归更了解消费者的拉夏需求，而且在更新迭代速度方面甚至远快于国际品牌。与此同时，随着在渠道、产品创新层面投入的加大，本土品牌的竞争力逐渐增强，这使外资品牌市场份额受到进一步压缩。此外，对国潮快时尚及国内复杂电商环境更加深刻的理解，也是本土快时尚品牌的优势之一。

根据共研产业咨询数据，2018-2023年，我国快时尚服装行业市场规模由2063.07亿元增长至3008.99亿元，期间年复合增长率7.84%;预计2024-2028年，我国快时尚服装行业市场规模由3382.39亿元增长至5356.49亿元，期间年复合增长率12.18%。随着促消费政策推进，国产快时尚品牌将迎来新的增长机遇。

拉夏贝尔经营能力持续提升 国民女装回归在即

作为在快时尚领域深耕20余年的国民女装品牌，拉夏贝尔致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。近年来，拉夏贝尔积极推动公司整体重整，优化债务结构，并启动品牌重塑战略，加速经营转型，取得了积极效果。

在线下业务方面，拉夏贝尔已基本建立了广泛布局、注重服务、快速响应的线下零售网络，并结合不同品牌、不同渠道的特点，开始推行联营、加盟等业务模式，与线下直营渠道形成有益补充。现如今，公司不执着于大肆扩张，而是一直践行“开新店、开好店”的渠道策略。根据公开披露消息，拉夏贝尔重整成功后将继续聚焦主业，通过效化解公司历史债务负担，逐步提升公司主营业务规模和持续盈利能力，重回良性增长轨道。

在品牌综合服务业务方面，拉夏贝尔将线上传统业务模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式。在该模式下，公司采取“轻资产”的运营模式，根据不同品牌的定位、风格及调性，在各线上平台与不同品类、类目的供应商、经销商及代理运营商进行合作，建立互惠共赢、长期可持续的合作机制。目前公司已经与天猫、抖音、唯品会、拼多多等线上平台建立稳定良好的合作关系。为保障品牌赋能业务可持续发展，公司将按照“重塑品牌、保护品牌”的基本思路，进一步推动产业资源的品牌化、规模化及规范化。

海外快时尚退潮余波犹在，国产品牌拓展方兴未艾。也许就在不久后，我们就能看到一个崭新的“国民女装”重新回到大众视野。

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